Подведены итоги конкурса «Лучший проект улучшения в стране, организации, отрасли» – 2024

Данный конкурс стартовал в Год качества. Он проводился Госстандартом и Белорусским государственным институтом стандартизации и сертификации (БелГИСС) в рамках выполнения программы «Качество 2021 – 2025».

Конкурс направлен на повышение эффективности деятельности организаций за счет мотивации их внедрять проекты улучшений в области менеджмента качества, знаний и инноваций; популяризацию инициатив по устойчивому развитию; повышение компетентности персонала; содействие эффективному внедрению проектного менеджмента.

При оценке претендентов конкурсная комиссия учитывала результаты независимой экспертной оценки, а также итоги онлайн-голосования на портале «Качество.бел».

Итак, победителями первого конкурса «Лучший проект улучшения в стране, организации, отрасли» – 2024 стали шесть организаций:

в номинации «Лучшая идея по улучшению отраслевого значения»:

филиал «Завод Химволокно» ОАО «Гродно Азот» – за техническую модернизацию, внедрение робототехнического упаковочного комплекса продукции с установок «Свисстекс», «Бармаг», «Ноймаг», «ПЭТФ», «Циммер»;

в номинации «Лучший завершенный и внедренный в практику деятельности проект улучшения»:

РУП по надзору за электросвязью «БелГИЭ» – за систему оценки качества услуг электросвязи «Хваля»;

ОАО «Белэнергоремналадка» – за оказание шеф-инженерных услуг по сервисному обслуживанию паровых турбин иностраннных производителей;

ОАО «Гродно Азот» – за обеспечение бесперебойной работы промышленных автоматических анализаторов Liquiline System CA80COD и CA80AM для определения химического потребления кислорода и массовой концентрации ионов аммония в стоках;

ОАО «Ивацевичидрев» – за бережливое производство как непрерывный путь к качеству и совершенству;

ОАО «Минский завод игристых вин» – за внедрение практики КАЙДЗЕН.

Конкурс «Лучший проект улучшения в стране, организации, отрасли»проводится для юридических лиц, которые осуществляют деятельность на основе стратегического бизнес-планирования, используют методологию менеджмента рисков, активов и проектов. При этом у организации должна быть создана и внедрена одна или более систем менеджмента, например, инноваций, знаний, бережливости или малых проектов по улучшению «Шесть сигм», а также внедрено и сертифицировано две или более системы менеджмента (качества, окружающей среды, здоровья и безопасности при профессиональной деятельности, борьбы со взяточничеством, информационной безопасности, энергетического менеджмента).